Steuerung
Komplexität beherrschen.
Ziele erreichen.
Projekte sicher steuern.
Von der Vergabe bis zur Schlüsselübergabe behalten wir den Überblick – über Kosten, Termine und Qualität. Mit klarer Steuerung sorgen wir dafür, dass Ihr Vorhaben genau dort ankommt, wo es hingehört.
So arbeiten wir
Sechs Phasen der Projektsteuerung
Unser Steuerungsprozess beginnt nach der Vergabeentscheidung und begleitet Ihr Projekt lückenlos bis zur Übergabe.
1.
Vergabebegleitung & Anlaufberatung
Wir bereiten die Vergabeempfehlung vor, unterstützen bei der Beauftragung der Ausführungsfirmen und führen gemeinsam mit dem Auftraggeber die Bauanlaufberatung durch – inklusive Einweisung der Firmen in die Maßnahme.
2.
Koordination der Baubeteiligten
Während der gesamten Ausführungsphase koordinieren wir Planer, Fachfirmen, Gutachter und Behörden. Wir etablieren klare Kommunikationswege und führen strukturierte Baubesprechungen – damit keine Information verloren geht.
3.
Konformitätskontrolle
Wir überwachen die Ausführung auf Übereinstimmung mit den genehmigten Plänen, Leistungsverzeichnissen und technischen Normen. Abweichungen werden sofort erfasst, bewertet und eskaliert.
4.
Kosten-, Termin- & Qualitätskontrolle
Kontinuierlicher Soll-Ist-Abgleich auf allen drei Steuerungsdimensionen. Unser Berichtswesen hält den Auftraggeber jederzeit informiert – ohne ihn mit Detailarbeit zu belasten.
5.
Änderungs- & Nachtragsmanagement
Jede Planänderung, jeder Nachtrag und jede Mehrkostenanforderung wird von uns geprüft, bewertet und mit dem Auftraggeber abgestimmt – bevor etwas vollendete Tatsachen schafft.
6.
Zielorientierte Projektlenkung bis zur Übergabe
Alle Steuerungsmaßnahmen sind auf ein klares Ziel ausgerichtet: die Übergabe eines mangelfreien Bauwerks, das den Kostenrahmen einhält und termingerecht an den Nutzer übergeben werden kann.
Leistungsdetails
Was konkret inbegriffen ist
Projektcontrolling
Regelmäßige Statusberichte zu Kosten, Terminen und Qualität. Transparente Darstellung des Projektfortschritts für den Auftraggeber.
Terminsteuerung
Erstellung und Pflege des Gesamtterminplans, Meilenstein-Tracking, Frühwarnsystem bei drohenden Verzügen und Entwicklung von Gegenmaßnahmen.
Kostensteuerung
Budgetverfolgung, Rechnungsprüfung, Nachtragsmanagement und Kostenprognosebericht – lückenlos über alle Gewerke.
Koordination der Beteiligten
Strukturierte Baubesprechungen, klare Kommunikationswege, Schnittstellenmanagement zwischen allen Projektbeteiligten.
Änderungsmanagement
Systematische Erfassung, Bewertung und Genehmigung aller Planänderungen und Nachtragsanforderungen – bevor Mehrkosten entstehen.
Abnahme & Zieldokumentation
Vorbereitung und Durchführung der Gesamtabnahme, Mängelerfassung, Abschlussdokumentation und rechtssichere Übergabe an den Nutzer.
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